根据类型分类

沧州天硕联轴器有限公司

线切割管理及量化考核办法

一、线切割的管理实行由赵默然统一管理，苏景义负责监督，并进行统计，由赵默然负责安排加工工件，编制程序，线切割人员工作时间为每天十二小时，每周倒班一次，周日均上白班，周日对机床和地面进行仔细清理、保养，工资标准为日工资一百元，另加每月奖金。

二、线切割的管理：对六台线切割进行统一编号，每台线切割都进行记录，记录加工工件的起始时间，和完成时间，加工量的多少，割的什么产品及合同编号，统计出每台线切割每天的加工时间，每次上活时间加十分钟，看是否床子得到充分利用，由于线切割操作原因加工废的工件每天要进行记录。

三、技术在下图时，将个工件的线切割加工量及加工时间注明，工件加工完后要与图纸上的时间进行对比。没有标注的由赵默然进行标注，发现与图纸所标时间差异很大的，及时上报给苏景义，并说明原因。

四、苏景义负责对线切割使用钼丝和线切割液的量进行统计，每天由苏景义负责检查一下，线切割的使用情况是否进行了记录。

五、线切割设备活少时由赵默然一人管理，活多时配备两到三人。学徒工暂时跟赵默然。

六、赵默然每天组织对线切割设备、地面打扫一次，设备和地面要保持干净，由苏景义负责检查，发现设备和地面不干净的每次罚款十元。

七、线切割完成后，赵默然负责将工件摆放整齐，去掉工件上的下角料，并将工件进行擦油处理，并将工件放置到组装工区。

八、每个月根据线切割机床的利用时间和出活的多少计算机床的利用率。根据使用钼丝和线切割液、人工工资的多少，核算出加工成本。

九、每个月根据赵默然出勤的天数、机床利用率、加工成本、产品的合格率对赵默然进行量化考核，并予以奖惩。

    十、每月按钼丝，切削液和工件的平方数考核，连续记录2个月，按平均数计算，以后单位面积消耗的钼丝和切削液小于平均数的予以奖励，大于的予以扣罚。

   责任人：赵默然  苏景义